domingo, 8 de enero de 2017

LAS CUATRO REGLAS DE MERCADEO Y ÉXITO EN LAS VENTAS



LAS CUATRO REGLAS DE MERCADEO Y ÉXITO EN LAS VENTAS

El plan de negocios de una organización se encuentra comprendido en varias secciones principales. La segunda sección principal de su plan de negocio cubre los detalles del plan de mercadeo o plan de marketing. En esta sección se incluirá información acerca de todo el mercado, con énfasis en su propio mercado-objetivo.
En este sentido, usando las palabras clave, se deben responder a los siguientes elementos.
-       Análisis del Producto/Mercado
-       Mercado-objetivo
-       Competencia
-       Métodos de distribución
-       Promoción
-       Precios
-       Diseño del producto
-       Oportunidades para entrar en el mercado
-       Ubicación
-       Corrientes dentro de la industria

Análisis del Producto y su Mercado
Antes de que escriba su Plan de Mercadeo, lo más importante que necesita hacer es analizar su mercado y decidir sobre el producto/mercado. Hay dos partes a esta decisión:
1. La opción de qué necesidades del cliente va a satisfacer, reflejándose en qué producto específico o servicio venderá a sus clientes.
2. La opción de los clientes específicos a quienes usted desea vender su producto o servicio (su segmento del mercado objetivo).
Una vez tomada la decisión, estará listo para escribir su plan de mercadeo. Si usted se toma el tiempo para hacer este análisis y cuidadosamente escoger a qué clientes comercializará su producto o servicio, encontrará que casi cada prospecto con quien hable tendrá una necesidad por lo que usted está vendiendo.
Escogiendo un grupo de clientes para venderles, por ejemplo, seleccionar un segmento del mercado objetivo, significa seleccionar a los clientes potenciales según el criterio que haya determinado con relación a la probabilidad que estos clientes quieran comprar su producto o servicio. El criterio puede incluir los factores demográficos como la edad, los ingresos, lugar donde viven; o factores del estilo de vida como el interés en los deportes, el coleccionar antigüedades, el leer novelas de misterio, o el ver películas extranjeras. Su trabajo como persona de negocio es determinar qué factores se relacionan a la probabilidad de que sus clientes compren su producto o servicio.
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Siga las cuatro reglas de mercadeo y éxito en las ventas
Las siguientes cuatro reglas de mercadeo y éxito en las ventas se diseñaron para ayudarle a analizar su mercado y escoger a los clientes que con mayor probabilidad desean comprar su producto o servicio. Enfocando su mercadeo y esfuerzos de ventas en estos clientes harán el hallazgo de encontrar y mantener al nuevo cliente más fácil que si usted es menos selectivo sobre que clientes son parte de su segmento.
Nota: Estas reglas aplican ya sea que esté vendiendo a los consumidores o a otros negocios. También le aplican si su negocio es nuevo o es un negocio existente.

Regla#1: Encuentre clientes potenciales quienes quieran su producto o servicio
¿Si sus clientes potenciales son consumidores, podrán reconocer que tienen una necesidad o deseo? ¿Si sus clientes son los negocios, reconocerán que tienen un problema que necesita resolverse o una oportunidad para explotarla?
Si el grupo de clientes que ha elegido para venderles claramente reconoce su necesidad, problema, u oportunidad, entonces es más probable que quieran comprar su producto o servicio.
Note, sin embargo, no es suficiente que reconozca que sus prospectos tienen una necesidad o problema: también tendrá que determinar si ellos lo reconocen.
Si sus prospectos no reconocen su necesidad o problema, entonces el primer plan de acción de su mercadeo y actividades de ventas serán crear o elevar el conocimiento de sus prospectos a su necesidad o problema. Esto requerirá esfuerzo específico de su parte, y se hace típicamente a través de un programa integrado de comunicaciones de mercadeo.
Sin embargo, es más simple y menos costoso, si (durante el análisis) puede identificar que hay un grupo seleccionado de clientes potenciales que ya reconocen la necesidad o problema. Entonces este grupo valida su plan convirtiéndose en su segmento de mercado objetivo, y sus tareas de mercadeo y ventas serán más fáciles con este grupo.
La pregunta que debe contestar es: ¿Cuáles són las características de sus clientes potenciales que se relacionan a su necesidad o deseo de su producto o servicio?
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Regla #2: Identifique a clientes que están listos para comprar
¿Causarán los deseos/necesidad/problema/oportunidad a sus prospectos bastante dolor o la perspectiva de bastante placer para que ellos puedan tomar acción?
Si sus prospectos están listos para actuar al llenar su necesidad o resolver su problema del negocio, entonces es más probable que ellos comprarán su producto o servicio.
Por otro lado, si la necesidad o problema de sus clientes potenciales no es bastante para motivarlos a tomar acción, entonces necesitará más esfuerzo en ventas y mercadeo para convencerlos de que se beneficiarán al satisfacer su necesidad o resolver el problema. Tenga presente que sus prospectos probablemente tienen varias necesidades o problemas. Así que debe mostrarles que el que usted puede llenar o resolver es de alta prioridad por eso deben de satisfacerlo antes que los otros.
Por su parte de nuevo esto requeriría esfuerzo específico, y se volverá otro requisito para su programa integrado de comunicaciones de mercadeo. Podrá ahorrarse mucho de este esfuerzo, sin embargo, si planea refinar su segmento de mercado objetivo para incluir sólo esos prospectos que ya reconocen su necesidad o problema y quiénes están deseosos de actuar en esa necesidad o problema.
Entonces, para continuar su análisis, la próxima pregunta que se debe hacer es: ¿Existen características adicionales del cliente que me dirán que estos clientes estarán listos para comprar?
Para completar su análisis, hay dos reglas más que aplicar una vez ya identificado su segmento del mercado objetivo. Ambas reglas ayudarán a su negocio a lograr el éxito.
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Regla #3: Hágale saber a sus clientes que usted puede llenar su necesidad
¿Sus prospectos reconocerán que usted puede llenar su necesidad o deseo o que puede resolver su problema de negocio? ¿Si su negocio es existente, sus prospectos ya reconocen su habilidad de llenar su necesidad o de querer resolver su problema de negocio?
Si usted es un negocio existente, y ellos ya saben, entonces su programa de comunicaciones de mercadeo ya ha hecho su trabajo, ya ha construido buenas relaciones con estos prospectos. Ya se puede mover a la regla #4.
Si sus prospectos no reconocen su habilidad todavía para satisfacer su necesidad o resolver su problema, entonces debe figurar cómo demostrarles la habilidad que usted tiene. Esta actividad se volverá parte de su programa integrado de comunicaciones de mercadeo. y formará el centro de sus actividades de ventas iniciales. Sus prospectos deben reconocer que usted tiene la solución a su necesidad o problema antes de que ellos se comprometan a gastar tiempo o recursos con usted.
Si ya eligió el segmento del mercado objetivo que satisface las Reglas #1 y #2, entonces el volumen de sus actividades de mercadeo ventas y gastos se dedicará a satisfacer la Regla #3 y #4 de abajo. La Regla #3 se llenará por medio de sus actividades de publicidad y promociones.
Una vez que ya haya deducido cómo educar sus prospectos en su habilidad de satisfacer su necesidad o resolver su problema, usted puede moverse a la Regla #4.
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Regla #4: Encuentre clientes que van a pagarle
¿Sus prospectos le pagarán para satisfacer su necesidad o resolver su problema de negocio?
Hay dos partes a esta Regla:
1. ¿Pagarán sus prospectos? y 2. ¿Le pagarán sus prospectos a usted?
Aunque sus prospectos reconozcan su necesidad o problema, están motivados para tomar acción, reconocen que usted tiene una solución, tal vez no estén listos o tengan la facilidad para pagar, o para pagarle a usted.
Debe asegurarse que sus prospectos tengan fondos guardados o disponibles para llenar esta necesidad o resolver este problema. También debe asegurarse que esté tratando con los que toman las decisiones. En el caso de una familia, el esposo y esposa tal vez toman decisiones juntos, sobre todo en las compras grandes. En el caso de un negocio, varios individuos tal vez son parte del círculo de compras, incluyendo un agente de compras, un ejecutivo, un funcionario financiero, y posiblemente otros.
Una vez que determine la habilidad y voluntad de pagar de su prospecto, debe asegurarse que ellos le pagarán a usted - ejemplo, ellos reconocen que usted puede llenar su necesidad o resolver su problema en cierto modo que ningún otro competidor o producto sustituto pueden hacerlo. Ellos deben ver claramente el mayor valor en lo que usted tiene que ofrecerles, y confiar que usted está detrás de su producto o servicio el cual va a satisfacer su necesidad o resolver su problema. Si sus prospectos no pueden distinguirlo de sus competidores, no confían en usted, o no pueden distinguir su producto o servicio de otros productos o servicios ofrecidos a ellos, entonces una porción de su mercadeo y actividades de ventas tendrá que ser gastada en educarlos sobre su singularidad y fidelidad. Claro, la singularidad y fidelidad deben tener el valor a sus prospectos antes de que ellos tengan el deseo de pagar. Utilice la hoja de trabajo de evaluación de la competencia al final de este capítulo.
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Conclusión
Si su negocio es nuevo, cuando analice su mercado, recuerde que cada empresa debe satisfacer estas cuatro reglas de mercadeo y éxito en ventas. Si tiene un negocio existente y está teniendo dificultad al encontrar clientes que compren su producto o servicio ó está gastando mucho tiempo “convenciendo” a sus prospectos a comprar, considere como punto clave el mercado objetivo que satisface Las Reglas #1 y #2.
Entonces, encontrará que casi cada prospecto con quien hable tiene una necesidad por lo que usted está vendiendo. Así podrá concentrar sus esfuerzos de mercadeo y ventas en satisfacer las Reglas #3 y #4, para asegurarles cómo puede llenar fácilmente sus necesidades mejor que cualquiera de sus competidores.
Si los resultados de su muestra de análisis del producto-mercado muestran que hay clientes válidos para su producto o servicio, ya está listo para escribir su plan del mercadeo o plan de . El beneficio al seguir las cuatro reglas serán ciclos de ventas más cortos, un porcentaje más alto de prospectos convertidos en clientes, y uso más productivo de dinero en mercadeo y ventas.
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José Pérez Leal
Director de Investigación y Proyectos
“En Plepso Investigaciones, no le diremos lo que quiere escuchar, le mostraremos la realidad tal como la encontramos”
Calle Barbacoas, # P-342-D, sector Las Palmas, urb. Montaña Fresca, Maracay – Venezuela
Tlf.: 0243 237.54.06 y 0412 439.25.85
Para diseños de investigación de mercados, levantamiento de estudios de opinión pública y de seguimiento electoral en Venezuela, no dude en contactar a Plepso Investigación, C. A. por sus teléfonos 0243 237.54.06 y 0412 439.25.85, a sus sitio web http://www.plepso.com.ve o al correo electrónico mercadeo@plepso.com.ve y jpleal@plepso.com.ve

miércoles, 4 de enero de 2017

LA CULTURA DEL BUEN SERVICIO



LA CULTURA DEL BUEN SERVICIO

El término cultura tienen una gran ámbito de aplicación, sin embargo intuitivamente para el común de las personas la cultura del buen servicio se asocia con la actitud de un individuo, una familia o una comunidad a la cortesía, al ser diligente y preocupado por servir o resolver la situación de otras personas, sean estas huéspedes, invitados o simplemente que las circunstancias del momentos necesitan de su servicio o colaboración.  Es por eso que antes de empezar a hablar de Cultura de Servicio, se definirá  cada uno de ellos por separado.

En este sentido puede decirse de Cultura: Según Elías y Maranay (2003),  “es un sistema de creencias y valores compartidos que interactúan de diversas formas en una organización. Constituye las reglas del juego no escritas, a menudo inconscientes, que colman las lagunas que existen entre lo que está oficialmente decretado y lo que sucede en realidad. Es, en suma, una fuerza invisible que guía el comportamiento de las personas en la organización”. (p. 75)

Por otra parte Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como “…un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización.”(p. 464)

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Por otro lado se define servicio como: un conjunto de acciones  realizadas para servir a alguien, algo o alguna causa. Los servicios son funciones ejercidas por las personas hacia otras personas con la finalidad de que estas cumplan con la satisfacción de recibirlos.
La etimología de la palabra indica que proviene del latín Servitĭum haciendo referencia a la acción ejercida por el verbo  Servir. Los servicios prestados es una comunidad cualquiera están determinados en clases, a su vez estas clases están establecidas de acuerdo a la figura, personal o institucional que lo ofrece o imparte. Existen servicios públicos y servicios especializados.
En resumen, un servicio es un conjunto de actividades realizadas por una persona, empresa u organización para responder a las necesidades del ente servido.

El servicio es una de las palancas competitivas de los negocios y emprendimientos en la actualidad.
Siguiendo el mismo orden de ideas, se puede decir entonces que, la Cultura de Servicio en, es un marco de valores compartidos y creencias que dan sentido a los miembros de una familia, comunidad, organización y hasta de una sociedd y les confieren las pautas de conducta en el seno de la misma.

La cultura es sin dudas uno de los aspectos que todos los administradores buscan consolidar en sus organizaciones. Una definición muy práctica y sencilla sobre cultura es aquella que señala que esta es el conjunto de supuestos compartidos para que allá cultura un grupo determinado de personas deben compartir esos supuestos (creencias y valores). Y es aquí en donde el tema de cultura tiene que ver con servicio. Ya que para que los trabajadores de una empresa o miembros de una comunidad tengan una cultura en servicio deben compartir valores comunes que vayan en esa dirección.

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Los valores deben ser definidos por la organización en función de su misión. Sin embargo existen valores que podríamos llamar universales, ya que pueden ser aplicados a cualquier tipo de organización, tales como:
-       Tolerancia: capacidad de respetar y sobrellevar todo tipo de situación.
-       Cortesía: utilizar normas de urbanidad y de buenas maneras.
-       Honradez: dar y recibir lo justo, conforme la ética y la convivencia.
-       Empatía: destreza en entender y saber escuchar al otro.
-       Comunicación: habilidad de establecer diálogos asertivos.

Las organizaciones se deben caracterizar por el altísimo nivel en la calidad de los servicios que entrega a los clientes o usuarios que atiende, contratan e inclusive aquellos que piden alguna información puntual. La calidad de los servicios depende de las actitudes de todo el personal que labora en el negocio. El servicio es, en esencia, el deseo y convicción de ayudar a otra persona en la solución de un problema o en la satisfacción de una necesidad. El personal en todos los niveles y áreas debe ser consciente de que el éxito de las relaciones entre la empresa y cada uno de los clientes depende de las actitudes y conductas que observen en la atención de las demandas de las personas que son o representan al cliente.

Es por eso que la calidad se logra a través de todo el proceso de elaboración, compra, operación y evaluación de los servicios entregados. El grado de satisfacción que experimenta el cliente por todas las acciones en las que consiste el mantenimiento en sus diferentes niveles y alcances.
La mejor estrategia para conseguir la lealtad de los clientes se logra evitando sorpresas desagradables a los clientes por fallas en el servicio y sorprendiendo favorablemente a los clientes cuando una situación imprevista exija la intervención para rebasar sus expectativas.

La cultura de servicio interno
La creación y promoción de una cultura de servicio interno permite obtener mejores resultados con los clientes finales y en las organizaciones, puesto que se requiere de menos esfuerzo para lograr los resultados y la sinergia del trabajo en equipo permite encontrar formas más adecuadas y económicas para satisfacer a los clientes.

La cultura de servicio interno ayudará mucho a los empleados a obtener apoyo de sus compañeros de nivel similar en las organizaciones y ello propicia una mejor coordinación de las actividades y favorece la resolución de una parte considerable de problemas que surgen con los clientes en los servicios que reciben.

Lo interesante de este tema de Cultura de Servicio; es que sirve de introducción para relacionar una serie de contextos que sin duda alguna se relacionan con las conductas y patrones que tomamos en las organizaciones, para que los clientes se sientan motivados. Así es el caso de la ética laboral, perteneciente a una realidad, por cuanto es una dimensión de toda actividad humana.

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La ética y el buen servicio
La ética empresarial es una exigencia de la persona, cualquiera sea su trabajo. La ética empresarial, supone que sus principios son los mismos de la moral general. Si genuinamente se mantiene una preocupación por los empleados (calidad y ambiente, remuneración, sentido de pertenencia, incentivos, seguridad) proporcionándoles dignidad y respeto, el trabajador estará feliz y motivado por producir calidad. Este estado de ánimo, sentido de felicidad, es en sí una cuestión ética.
En muchas empresas inmersas en la competitividad y falta de tiempo para todo, los trabajadores son el recurso humano. Esto puede al menos interpretarse como sujetos que no son personas sino recursos (con todas las implicaciones éticas que esto signifique). Estos recursos son atractivos en la medida que cumplan con juventud, dedicación, resultados, identificación con la empresa, esfuerzo que vaya más allá de la estricta responsabilidad, ser capaz de trabajar en equipo, ser agradables, saber de computación y tener un idioma alternativo. Mejor aun si su costo es bajo. Una vez que este recurso se ha desgastado, y luego de haber entregado la vida a la empresa (sin olvidar que la familia también vive este proceso), puede ser fríamente reemplazado por otro recurso joven, que sepa computación, de bajo precio, etc.

Este es el comportamiento de las empresas hacia los recursos humanos (personas con familias que dependen de ellos, aspiraciones, necesidades, sentido de dignidad, sueños de justicia) en la mayoría de las empresas que interactúan en un ambiente de competencia, y sin embargo existen empresas que no dudan en mencionar que las personas son uno de sus principales activos. La ética empresarial, en cuanto a tal, sin embargo, significa actuar en un ambiente que no solo procura el más alto respeto y dignidad de sus empleados (personas y nunca recurso), sino que procura que la empresa se presente frente a la sociedad de manera honrada, veraz y honesta, más idealmente en la procuración del bien social.

Para concluir, debemos tener en cuenta que; el prestador del servicio entonces hace parte de una cultura organizacional que pasa por el concepto que tiene del cliente, de la importancia que le expresa, de la manera como establece su relación de servicio y de todos aquellos componentes que tienen que ver con los atributos propios del servicio al cliente, en este sentido no basta con tener buena actitud y disposición para atender y superar los requerimientos del cliente, es preciso que tenga autonomía y capacidad de decisión frente a todos aquellos aspectos recurrentes en la prestación del servicio.

Finalmente, crear una cultura de servicio al cliente implica una estrategia corporativa donde participen todos los niveles de la organización y se inicie con un diagnóstico profundo sobre el cual exista la determinación por parte de la administración y la gerencia de intervenir con el fin de establecer claros indicadores de mejoramiento que tendrán su impacto y su recompensa cuando sean los mismos clientes los que perciban y manifiesten con su comportamiento económico mayores niveles de satisfacción, fidelidad e incluso compromiso con un modelo gerencial capaz de crear un diferenciador significativo en la prestación del servicio al cliente.

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José Pérez Leal
Director de Investigación y Proyectos

“En Plepso Investigaciones, no le diremos lo que quiere escuchar, le mostraremos la realidad tal como la encontramos”
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BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES DOCUMENTALES
Ferrell, O. C. y Hartline, Michael D. (2012) Estrategia de Marketing. 5ta Edición. México. Cengage Learning Editores, S.A. de C.V.,
Morillo M. Marysela (2008) Los recursos humanos en el marketing de servicios. Actualidad Contable FACES Año 11 Nº 16, Enero-Junio 2008. Mérida. Venezuela.
Saldaña Espinosa, Judith y Cervantes Aldana, Javier (2000) Mercadotecnia de Servicios. México, Universidad Nacional Autónoma de México. División de Postgrado de la Facultad de Contaduría y Administración. Revista Contaduría y Administración N° 199, octubre – diciembre 2000

CÓMO ES UNA JORNADA TÍPICA DE COMPRAS DEL SHOPPER

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